Alors que les leaders technologiques luttent pour attirer les talents, ils doivent créer une organisation adaptative qui développe et applique les connaissances et les compétences pour stimuler la résilience, a révélé une nouvelle étude Forrester
L’étude, un rapport sur les meilleures pratiques intitulé « A Skills-Based Talent Strategy Is Central To An Adaptive Organization », fournit aux cadres technologiques des stratégies qui aident à faire face à la pénurie de talents et à créer une organisation adaptative.
Forrester affirme que la croissance des rôles technologiques a depuis longtemps dépassé l’offre de talents. À l’heure actuelle, il n’y a pas assez de professionnels de la technologie pour pourvoir tous les postes vacants.
Plus de 50% des entreprises technologiques ajoutent de nouveaux postes, et 400 000 postes de développeur de logiciels supplémentaires devraient être ajoutés à eux seuls d’ici 2030 aux États-Unis. Mais les nouveaux talents technologiques issus du monde universitaire qui arrivent sur le marché n’ont pas suivi le rythme de croissance des postes, selon Forrester. Les organisations essaient de recruter des travailleurs avec des salaires plus élevés, mais l’entreprise affirme qu’attirer des talents technologiques avec un salaire plus élevé est une voie « risquée ».
Les compétences les plus demandées actuellement sont la cybersécurité, le développement d’applications et la science des données. Le besoin croissant d’adaptabilité signifie que les leaders technologiques doivent embaucher des personnes capables d’appliquer un large éventail de compétences à de multiples scénarios. Le rapport cite l’essor du développeur full-stack comme exemple. Alors que les équipes de produits autonomes deviennent de plus en plus répandues, les compétences croisées seront encore plus demandées et attrayantes. Forrester insiste sur l’importance d’adapter les organisations pour qu’elles deviennent davantage axées sur les compétences.
Soixante-dix pour cent des cadres se concentrent sur le développement de compétences techniques en interne plutôt que sur l’embauche de nouveaux talents afin de répondre à l’évolution des demandes, a noté Forrester.
« En considérant votre organisation comme un ensemble de capacités fournies par des personnes compétentes, plutôt que comme un ensemble de postes, vous pouvez répondre aux demandes d’aujourd’hui avec plus de précision et évoluer pour répondre aux besoins futurs », indique le rapport.
De plus, élargir l’apprentissage pour aider à développer les compétences des employés est également un bon tremplin pour créer une organisation adaptative.
Selon Forrester, l’acquisition de nouvelles compétences était l’une des trois principales priorités des organisations informatiques en 2021. Cependant, plusieurs ne le font pas et ne sont pas en mesure de perfectionner efficacement leurs employés. Les employeurs, déclare Forrester, peuvent renforcer l’apprentissage et le développement des compétences en récoltant les commentaires des guides et des experts, et en offrant des opportunités qui permettent aux employés de se développer.
Adaptation et traduction française par Renaud Larue-Langlois.
